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Paso 1. Identificar dónde se implementarán los cambios
| Identificar los departamentos y secciones de la organización en donde se usará el nuevo proceso definido del proyecto. |
Paso 2. Identificar a los miembros de la organización que serán afectados potencialmente por los cambios
| Los miembros afectados por los cambios son aquellos ejecutores con experiencia en el desarrollo de cierto tipo de
proyectos, a los cuales se les altera la forma de realizar su trabajo al introducir, eliminar, o modificar tareas en el
proceso definido del proyecto. |
Paso 3. Analizar a los miembros afectados por los cambios
| Una vez se han identificados los ejecutores afectados, se comprueba quiénes pueden adoptar rápidamente los cambios y
quienes pueden resistirse a ellos. Para ello, se consultan los perfiles de ejecutores, con los cuales se estudia el
comportamiento de las personas en proyectos anteriores. También es posible preguntar directa e informalmente a los líderes
de despliegue de proyectos anteriores sobre la adopción de ciertos ejecutores en el pasado. |
Paso 4. Identificar individuos que soporten el cambio para su éxito
| Se registran aquellas personas que poseen información, experiencia o autoridad para motivar a los ejecutores a realizar sus
nuevas tareas. Es importante indicar que experiencia o tipo de aporte puede brindar la persona en el soporte del cambio. |
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